María José Velásquez Saltos

El significado de KAIZEN Proviene de dos ideogramas japoneses: “Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir mejorar. Así, podemos decir que “Kaizen” es “cambio para mejorar” o “mejoramiento continuo”, mejoramiento continuo que involucra a todos, gerente y trabajadores por igual. Kaizen tuvo sus inicios en Japón después de la segunda guerra mundial, esta filosofía resultó de la aportación de diversos científicos destacados, tanto japoneses como americanos, siendo estos Deming y Juran. Kaizen se generó ante la necesidad de lograr la máxima producción con la mínima cantidad de insumos, sobre todo teniendo en cuenta la situación de escasez por la que Japón estaba atravesando después de la segunda guerra mundial. La idea de Kaizen justamente es involucrar a todos en la organización, gerentes y trabajadores, así se fomentará el cambio para lograr mejoras progresivas. Kaizen es asunto de todos. La filosofía Kaizen supone que nuestra forma de vida sea nuestra vida en el trabajo, vid

Equipos virtuales, grupos de trabajo que realizan su labor en espacios físicos diferentes, a través de una comunicación por correo electrónico, mensajes de voz, teléfono, soporte informático, foros o espacios de comunicación escrita, chat o videoconferencia. Un equipo virtual es un conjunto de individuos que trabajan de forma independiente los cuales trabajan juntos para de esta manera solucionar soluciones de negocios El objetivo principal de este nuevo modelo de trabajo en equipo es combinar las ventajas del trabajo en equipo con los beneficios que brindan las nuevas tecnologías. Los beneficios que encontramos dentro de un equipo virtual son:     *Menos gastos generales: Los gastos que se realizan de una oficina en casa no son tan grandes como normalmente son los gastos de oficina como son las instalaciones o como en el personal       *Mayor disponibilidad: Existen un amplio campo obtener personal talentoso, ya que con el equipo virtual no hay que atenerse a una solo ciud

  ESCUELA DE NEGOCIACIÓN DE HARVARD (7 ELEMENTOS) El método de Harvard nos expone que cualquier negociador debe estar preparado en el caso de que exista alguna contienda, para que de esta manera pueda llegar a un acuerdo el cual que satisface los intereses de ambas partes dentro de lo posible, que resuelve los conflictos de intereses con equidad. Para esto el Método Harvard, propone un proceso de 7 elementos que se los ha llamado los siete elementos de la negociación según Harvard, los cuales son: Alternativas, Intereses, opciones, legitimidad (criterios), compromisos, comunicación, relación. A continuación, veremos la definición de cada uno de los elementos:                                                         * Intereses: Es aquello que se quiere lograr o satisfacer en la negociación, para lo cual es importante que las 2 partes estén abiertas a compartir sus intereses.       * Alternativas: Es lo que se haría en caso de que no hubiese un acuerdo, este es un elemento import

ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO SEGÚN EL AUTOR STEVEN COVEY DE LOS 4 CUADRANTES. CUADRANTE I. Importante urgente Es llamado el cuadrante de la necesidad o supervivencia aquí podemos encontrar a todas aquellas actividades esenciales que deben hacerse ahora, las cuales no se pueden ni deben posponer, Es decir son tareas las cuales debemos solucionar lo antes posible, ya sea dejando de lado cualquier otra cosa que estuvieras haciendo en ese momento. CUADRANTE II. Importante no urgente.  Es llamado el cuadrante del liderazgo, debido a que implica todo lo relacionado con la planificación y preparación la salud, el bienestar etc., y si hacemos esto, podremos atender los asuntos de mayor relevancia. Es importante mencionar que estas tareas no son urgentes a corto plazo, pero a largo plazo son muy importantes. Es en este cuadrante donde deberemos enfocar la mayor parte de nuestro tiempo. CUADRANTE III. No importante urgente.  Es llamado el cuadrante de las decepciones, normalmente son activi